Project Management

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El término “Project Manager” aplicado a la edificación es una figura que se está introduciendo en nuestro mercado pero que ya lleva funcionando mucho tiempo en el mercado anglosajón.

 En el caso de promotores particulares o autopromotores resulta especialmente interesante ya que en sus servicios incluye el control económico de la obra, su planificación y el control de la calidad de la edificación. Asimismo partiendo del proyecto diseñado por la Dirección Facultativa establece un presupuesto global que incluye todos aquellos gastos que ha de afrontar el cliente acotándolos en el tiempo.

 En nuestro caso particular podemos garantizar que en las obras que hemos gestionado de esta manera las desviaciones presupuestarias no han superado el 5% del presupuesto estimado, siendo el ratio de desviación del promotor no profesional en torno al 35% y en muchos casos superior, con el consiguiente problema que esto puede suponer.

Project Manager

            Es el responsable del proyecto y dirige el proyecto en el día a día.

            Responsable del cumplimiento de los objetivos del cliente.

            Es el responsable de las relaciones con el cliente.

            Coordina y gestiona todas las actividades del proyecto, diseño y contratistas.

            Propone al cliente la estrategia de desarrollo del proyecto.

            Propone la estrategia de contratación y compras.

            Propone la relación de contratistas para licitación.

            Establece las líneas de comunicación con el cliente, diseñador y contratistas.

            Define y verifica el proceso de licitación y de apertura de ofertas.

Responsabilidad de la definición y seguimiento del plan de costes y planificación del proyecto.

            Responsabilidad general  sobre el sistema de gestión de calidad a seguir.

            Define la estrategia de reuniones.

            Emite, revisa, actualiza y comunica el registro de riesgos del proyecto.

Mantiene comunicación constante con el cliente para informar acerca de riesgos, problemas, limitaciones o deficiencias en el desarrollo del proyecto.

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